第十九章 種養結合

「果-草-畜-沼-窖」五配套果園生產模式,其中,「果」指的是果園,「草」指的是林間牧草,「畜」指的養殖的家禽,而「沼」指的是沼氣池,至于「窖」則是指水窖這類水利措施。

以「沼氣池」為連接,形成果園種草,牧草養雞,雞糞進入沼氣池,沼氣又作為果園生活使用能量的來源,沼渣則用來肥田,促進果樹生長的封閉生物鏈循環系統,達到增草促畜,肥土改土,增產增收的目的。

關學列的報告和吳思源的想法是不謀而合,甚至可以說是更加系統化。

吳思源于是便在桂省陽碩縣成立了一家陽碩農業開發有限公司,統籌負責吳思源在桂省陽碩縣的種養殖事業。

吳思源本人擔任法人和總經理,而關學列的職位和蘇世賢一樣,都是副總經理,只是他這個副總經理還有一個代字。

這幾個月是考察期,如果被吳思源發現只是夸夸其談,而沒有真材實料,關學列的職位還是會被吳思源撤掉的。

陽碩農業開發有限公司成立之後,吳思源就把這邊的事情交給了關學列負責,而遠在越省的蘇世賢也終于可以松了一口氣,不用兩邊同時跑,把他累得夠嗆,同時,他也能更加專心地聚焦他手頭上的神農果園事業。

關學列拿到吳思源授予的管理權之後,一方面招兵買馬,聘請專業的農藝師和養殖專家,當然,財務方面還是由吳思源這邊派來的人負責,另一方面則是通過他以往的關系,聯系工程隊在果園里面修建雞舍,修建沼氣池,修建儲水水窖,以及修建隔離網。

隔離網的作用是將蟠桃果園的鎮園之寶——變異紅瓶子草給隔離保護起來,免得日後被養殖的家禽給禍害了。

這變異紅瓶子草可真是一個重磅殺手 。

農業最擔心的兩個問題,一個是蟲害,一個是病害。

這變異紅瓶子草可好,直接把蟲害給干淨利落地解決了。

無污染,無公害。

既節約農藥以及人力的成本支出,又能帶來品質的提升!

關學列一開始並沒有把吳思源的公司放在眼里,心里想的更多的是暫時屈就而已,但在看到變異紅瓶子草之後,他就知道,只要未來不發生意外,這家公司一定會大放異彩!

而他只要中途不下車,也將有很大的概率,隨著公司的成長,獲得事業上的豐收!

有著這樣的念頭,關學列工作起來就很有動力。

一個多月過去了。

雞舍,沼氣池,儲水水窖順利完工了。

這時已經是2013年10月底,秋季的尾聲。

冬季養雞成本會高,主要是保溫這一塊的成本會上升。

不過桂省地處南方,冬天的溫度沒有北方那麼冷,而且,臨近春節,到時候雞出欄的話,價格也可以貴上一些。

基于這樣的考慮,關學列便聯系了相關的種雞場,購買了3000只清遠走地雞雞苗。

清遠走地雞是十大名雞之一,屬于家養土雞,肉質較實口感較好,在越省,桂省,臨近的區域,都是久負盛名,暢銷海內外。

因為H7N9禽流感的關系,雞苗都很便宜。

雞苗到場的時候,吳思源也特意從越省過去了一趟。

挑選雞苗也是一門技術活。

在外行人眼里看來,這些毛茸茸的雞苗都是一個樣,但是內行人的眼光卻能通過一些細節,看出雞苗的健康程度。

還能看出雞苗的品種。

有些不法商販會以次充好,以劣充好,將一些便宜的不良種混入其中,以期獲得更高的利潤。

好在,關學列訂購的這批雞苗,並沒有這種現象發生。

他帶著一幫養殖老把式在認真挑選著雞苗,而吳思源就站在旁邊看著。

別人可能以為他無所事事,其實他是開著偵測靈光在其中看著雞苗的健康程度。

而且也可以看出有沒有患了禽流感病毒的雞苗!

健康的雞苗,靈光就盛。

而先天秉性差的雞苗,靈光就微弱。

用這種方法的效率要遠超關學列等人。

他們還在聚精會神,一只只地查看雞苗的時候,吳思源就已經指出了其中數十只不合格品。

不過好在其中並沒有一只是帶禽流感病毒的雞苗。

一番挑選之後。

關學列退掉了其中幾十只精神不好的雞苗,其他的雞苗都買了下來,以0.9元一只的價格,總共花了2700元左右。

養殖場老板收到錢之後,商業互吹了幾句之後就開車離去了。

而關學列的工作才剛剛開始,他組織了人手,就要將雞苗帶去雞舍。

雞苗剛到一處陌生的環境,驚慌受怕是避免不了的。

這種情況在某種程度上,也會影響雞苗的成活率。

這個時候,吳思源的馭獸術終于派上了用場!

馭獸術能夠讓動物感到親和,並駕馭它們。

吳思源的馭獸術一發動,那些雞苗就感到有一股溫暖踏實的氣息在撫模它們,漸漸地也變得安靜下來,不再擔驚受怕。

而這時候,吳思源又順勢用意念向它們發出「多吃,多動,多長」的指令。

只不過雞苗的腦容量這麼小,能夠接收多少指令,吳思源也無法確定。

他也沒有時間長時間在這里逗留。

在查看了陽碩農業開發有限公司近段時間的財務,發現沒有太大出入之後,吳思源又跟關學列聊了幾句,畫了幾個大餅,然後就離開回到越省陽城大本營了。

在那里,陽城神農果業有限公司的副總蘇世賢,最近又跟他提出了擴大門店規模,有效利用冷庫效能,增加公司營收規模,提升公司利潤的經營策略。

蘇世賢提出這個經營策略,一方面是陽城神農果業有限公司的確是發展到了這個階段,另一個也是受到了關學列的刺激。

同樣是吳思源手下的副總經理,蘇世賢並不想被後來的關學列給比下去。

吳思源是比較認可這個經營策略的,不過在這之前,吳思源得先去看看公司財報數據。

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