「高沙爾博士，晚上好啊！」
一路尾隨著高沙爾博士來到這棟教學樓的辦公區，卡特敲了敲門，吸引了辦公室里，兩個正在說笑的人的注意。
克里斯托弗‧巴特利特副教授是個白人，而高沙爾博士則是印度人。一黃一白嘻嘻哈哈的場面倒是沒有引起卡特的驚訝，只是，這兩人
像！
太特麼像了！
如果忽略膚色上的差異，這兩個人都是一副小方臉還是那種，面部看上去有些塌陷的方臉，頗有點地包天的感覺。
當然，這兩人的地包天並不嚴重。倒也談不上丑陋，只是這個外在形象，留給卡特的第一感覺多少有點令人失望
能來到這個辦公室找人，說明卡特的內心已經很意動了！
學歷，兩個人都是博士畢業，而且均出自名校。高沙爾博士更不愧是這年代的美國卷王模板，在拿到了麻省理工的哲學博士學位後，轉頭又跑到了哈佛，攻讀工商企業管理的博士研究生
僅看他和導師巴特利特的親近程度，順利畢業顯然也不是什麼難事
人家都是雙學士學位，這貨倒好，雙博士學位
能力，這部分沒法說。有能力的人，或者說能力得到了市場檢驗，被證實過切實有效的強人，人家不會樂意委身于一家小小的家辦，還是單一家辦。平台太小！
只能說，相對而言，卡特認為這兩位身上的潛力很大！
理念部分，不再贅述，就說那位高沙爾
印度人為何能在未來「佔領」 谷？！
未來微軟的ceo納德拉，谷歌的的ceo克里希納，adobe，推特等，甚至不僅僅在 谷。世界五百強企業里，超過30%的企業ceo全是印度裔。
如此盛產ceo這種高級經理人，甚至比例都達到了駭人的地步，顯然已經不用開掛來形容了。踫巧，卡特還記得自己曾經看過的相關報道
要說印度為何盛產ceo，就不得不提到印度的歷史背景。
1947年獨立後的印度，與中國頗為類似。都定下了工業強國的發展目標，要發展工業，自然少不了大力弘揚「學好數理化，走遍天下都不怕」的理念。
相當大一批理工類高校拔地而起，大量的印度工程師被培養了出來。但印度那地方嘛
一直到未來2020年，都尚且有兩三億人處于無電力狀態。就這樣的環境，能消化這麼多工程師的結業嗎？！
于是乎，阿三們集體沖向美國。尤其是在九十年代，美國為了吸引外來人才推出「h1b」簽證後
有數據統計，號稱印度般清華的印度理工，超過70%的畢業生都會選擇留學或者出國就業。而這幫人的目的地，自然也是美國
有技術，懂技術的印度人多了，能在美國這些企業里站穩腳跟的人就多。這些人一多，人才基數就大，就更容易有印度人出頭冒尖！
而在這一部分原因之外，印度人普遍還有一個特點，那就是這幫人特別擅長處理復雜關系！
要知道，中國56個民族在世界各國來看都已經很多種多樣了，而印度，足足上百個民族混雜。亂七八糟的語言超過二十種，宗教信仰普遍流行的也有六種以上
再加上種姓制度，階級矛盾、階級劃分等等
可以說，在印度這樣一個社會構成及其復雜的環境里長大的人，從小就形成了一種在分歧和多樣化中尋找平衡，協調生存的本能。
而處理分歧，協調資源，並讓企業存活下去，甚至更進一步得到發展。這特麼不就是ceo應該干的事嗎？！
在理念自己認同，能力不能說有多好，但起碼矮子里面拔大個，在今天看來已經很不錯的情況下，這個印度人，卡特也不打算放過
「晚上好！你我有印象，有什麼問題嗎？」
就在卡特胡思亂想時，高沙爾扭過了頭。
管理倫理學是一門小課，算是應用倫理學中的一個分支。並不是公共類大課，是以，課堂人數並不多，剛剛才下課沒多久的高沙爾，記得自己曾在課堂上見過這個找來辦公室的家伙
「問題當然有，不過我的問題可能有點多。看時間，馬上也到晚餐的時間了，不知道高沙爾老師還有巴特利特老師有沒有時間，不如我請二位吃個晚餐，我們邊吃邊聊？」
「晚餐可以，我們晚上正好沒什麼事情。」
回過頭看了一眼巴特利特教授，在得到後者的點頭後，高沙爾笑著點頭答應道︰
「不過請客就不必了，有學生問問題，我們作為老師，有義務解答。不需要來這一套的！」
「那就太感謝了！」
無所謂地笑了笑，卡特讓出門口的位置，示意二人先請
「你剛剛說你的問題有點多，是哪方面還有不解？或者，你有什麼想法嗎？哦，對了，還沒問過你的名字呢，同學。」
徒步走在校園內，在去往餐廳的路上，高沙爾和善地笑著問道。
「卡特‧布來克，叫我卡特就好。問題也不能說是問題吧，高沙爾博士，我對你剛剛課堂上提出的‘水平組織’這個概念有些興趣和想法。課堂上您說，‘水平組織’是大型企業避免官僚化一個很好用的辦法，我想先請教一下這方面的問題。」
「還有就是，為何以職能為劃分依據的部門劃分，再細化出一層層的管理模式，容易出現官僚化問題。」
「官僚化的問題不能片面地去看待，正如我一直說，任何理念的本身，並沒有絕對的對錯之分，只有適不適合。官僚化之所以能出現，必然是有其優勢的，我和巴特利特教授只是認為，官僚化的管理體制不再適合如今的時代而已。」
感受到卡特話語里對「官僚化」的排斥，高沙爾先是解釋了一句，接著舉了個例子︰
安卓隻果均可。
「要說大型企業里官僚化的代表，我想應該逃不過ibm。我就拿ibm舉例，給你講一講官僚化管理體制的利弊吧」
「在說ibm的管理體制官僚化之前，先說說一般正常的公司架構是什麼樣的」
「一家初創公司，通常以職能為紐帶，構成一個直線型的架構」